Consultoría empresarial
Asesoramiento integral para empresas
Asesoramiento empresarial para implantación de ERP
Cuando una organización se enfrenta a un proceso de implantación de un ERP, no solo se expone a la dificultad de elegir la herramienta más adecuada para su organización, sino que cada vez más, existen muchos factores que influyen de manera directa en el éxito de una implantación de un sistema de gestión empresarial y que actualmente se recogen bajo el concepto de “transformación digital”.
El mundo de la tecnología aplicada a empresas avanza a un ritmo muy elevado y provoca que cada vez sea más difícil definir una estructura tecnológica adecuada para cada tipo de empresa.
Asesoramos para definir la estructura tecnológica óptima de cada empresa
La selección de la herramienta ERP, la solución vertical más adecuada, todo el software complementario, las herramientas de conexión con terceros, la elección de un servidor en la nube o físico, la virtualización de las máquinas, las herramientas de movilidad, la seguridad de los datos, las VPN o firewall y un largo etcétera de variables que hay que abordar para definir el entorno tecnológico más adecuado en cada organización.
Desde Artero Consultores ofrecemos un servicio de asesoramiento integral para definir la estructura tecnológica óptima de cada empresa, dando como resultado una planificación tecnológica diferida en el tiempo que simplifique el proceso de transformación digital de cada empresa.
Desde Artero Consultores prestamos servicios de consultoría en las principales áreas de mejora de nuestros clientes, enseñando un camino práctico, sencillo y eficiente para alcanzar los objetivos marcados por la dirección.
addremoveServicios SAP
- Implantación de SAP Business One
- Mantenimiento de SAP Business One
- Formación de SAP Business One
- Desarrollo de SAP Business One
Consultoría de negocio
Áreas de nuestros servicios de consultoría
Ofrecemos un servicio para evolucionar la gestión financiera de cada compañía y minimizar los errores de gestión. Además, implementamos nuevos procedimientos, realizamos asesoramiento contable y fiscal avanzado, definimos e implementamos estructuras de costes, entre otros servicios.
Participamos en la definición de la estrategia comercial de nuestros clientes, en marcar los parámetros que regulan los objetivos de venta, en definir los indicadores de control y nos implicamos de forma activa en la consecución de los objetivos fijados.
Te ayudamos a definir las etapas de cierre y procedimientos de actuación, el cálculo de los porcentajes de cierre de cada etapa y la cuantifiacióndel esfuerzo comercial para la consecución de los objetivos de venta.
Es una de nuestras principales ventajas competitivas ya que es el origen de nuestra empresa. Realizamos proyectos de organización de sistemas productivos, estudios de métodos y tiempos, determinamos los tiempos estándar, calculamos y optimizamos rutas fabricación etc.
Buscamos mejorar los procedimientos de trabajo de almacén. Realizamos estudios de almacén e inventario, asesoramos en la codificación de artículos o cualquier otro envase susceptible de codificación, y optimizamos rutas, disposiciones y preparaciones de pedido.
Nuestros profundos estudios de rotación o ventas nos permiten realizar agrupaciones que optimizan los niveles de stock por producto y tiempos de abastecimiento. Realizamos estudios ABC y personalizamos herramientas MRP para la consecución de los objetivos, entre otros servicios.
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Financiación de proyectos
La financiación de proyectos tecnológicos ayuda a las empresas a ajustar su presupuesto y a tener mayor liquidez en un entorno con limitaciones de capital.