Consultoría empresarial
Sistemas informáticos para la organización de la producción
Aplicamos sistemas informáticos en plantas productivas desde los años 80
Es una de las áreas por excelencia de Artero Consultores. Partimos de la base que la producción es la más antigua de las actividades de cualquier organización y sigue siendo actividad clave en muchas organizaciones. En Artero Consultores hemos formado parte de todo el proceso de aplicación de sistemas informáticos en las plantas productivas desde los años 80. En nuestros inicios, utilizamos los equipos informáticos como soporte de los modelos productivos teóricos fomentados por los grandes gurús de la producción (Henry Ford, Frederick Taylor etc.).
Desde entonces hemos ido evolucionando e incorporado nuevos conceptos a nuestros servicios (Lean Manufacturing o Industria 4.0) y nuevas herramientas tecnológicas para su soporte, pero siempre sin olvidar la esencia de la gestión de la producción: “La organización del trabajo a través del estudio de los métodos y el control de los tiempos de trabajo para maximizar la eficacia del proceso y en consecuencia la reducción de sus costes”.
Disponemos de programas informáticos y tecnología para cada tipo de empresa
Somos conscientes de la importancia del uso de la tecnología para garantizar el éxito en la implantación de cualquier modelo productivo. Es por ello, que en Artero Consultores ponemos a disposición de nuestros clientes distintos tipos de tecnología en función de la viabilidad en la empresa donde se implante. Trabajamos con códigos de barras, sistemas de proximidad, lectores de huellas dactilares, sistemas de radio frecuencia (RFID), conectividades con máquinas, monitorización o cualquier otra tecnología que nos aporte valor a la hora de capturar los datos de producción.
Desde nuestros inicios hemos ido evolucionando e incorporando nuevos conceptos a nuestros servicios como Lean Manufacturing o Industria 4.0
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Consultoría de negocio
Áreas de nuestros servicios de consultoría
Ofrecemos un servicio para evolucionar la gestión financiera de cada compañía y minimizar los errores de gestión. Además, implementamos nuevos procedimientos, realizamos asesoramiento contable y fiscal avanzado, definimos e implementamos estructuras de costes, entre otros servicios.
Participamos en la definición de la estrategia comercial de nuestros clientes, en marcar los parámetros que regulan los objetivos de venta, en definir los indicadores de control y nos implicamos de forma activa en la consecución de los objetivos fijados.
Te ayudamos a definir las etapas de cierre y procedimientos de actuación, el cálculo de los porcentajes de cierre de cada etapa y la cuantifiacióndel esfuerzo comercial para la consecución de los objetivos de venta.
Es una de nuestras principales ventajas competitivas ya que es el origen de nuestra empresa. Realizamos proyectos de organización de sistemas productivos, estudios de métodos y tiempos, determinamos los tiempos estándar, calculamos y optimizamos rutas fabricación etc.
Buscamos mejorar los procedimientos de trabajo de almacén. Realizamos estudios de almacén e inventario, asesoramos en la codificación de artículos o cualquier otro envase susceptible de codificación, y optimizamos rutas, disposiciones y preparaciones de pedido.
Nuestros profundos estudios de rotación o ventas nos permiten realizar agrupaciones que optimizan los niveles de stock por producto y tiempos de abastecimiento. Realizamos estudios ABC y personalizamos herramientas MRP para la consecución de los objetivos, entre otros servicios.
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Financiación de proyectos
La financiación de proyectos tecnológicos ayuda a las empresas a ajustar su presupuesto y a tener mayor liquidez en un entorno con limitaciones de capital.