Consultoría empresarial
Cuadros de mando
Indicadores empresariales inteligentes presentados de forma clara y útil
Un cuadro de mando es un sistema gráfico que recoge los principales indicadores de una organización empresarial y los representa de una forma clara y útil. Este tipo de indicadores que permiten mejorar el control y aceleran la toma de decisiones, son conocidas con el nombre de Cuadros de Mando o Inteligencia Empresarial (BI).
Los cuadros de mando han de presentar sólo aquella información que sea imprescindible, de una forma sencilla y por supuesto, sinóptica y resumida. Se construyen a partir de la definición de indicadores, llamados KPIs (Key Performance Indicators). Los indicadores deben ser elaborados expresamente para cada organización para poder ser analizada debidamente.
Servicios para obtener el cuadro de mando más relevante para la empresa
Desde ARTERO CONSULTORES ofrecemos un amplio abanico de servicios que abarca desde la depuración de los datos de gestión, la definición teórica de los indicadores donde cuestionamos la identidad de cada indicador a través de preguntas del estilo ¿para qué sirve? ¿cómo se calcula? ¿qué objetivo se persigue?, y que finaliza mediante el diseño y puesta en marcha de los indicadores que dan respuesta a los objetivos descritos en la etapa inicial de definición .
En Artero Consultores hacemos uso de las principales herramientas que existen en el mercado de fabricantes como Qlik o SAP.
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Áreas de nuestros servicios de consultoría
Ofrecemos un servicio para evolucionar la gestión financiera de cada compañía y minimizar los errores de gestión. Además, implementamos nuevos procedimientos, realizamos asesoramiento contable y fiscal avanzado, definimos e implementamos estructuras de costes, entre otros servicios..
Participamos en la definición de la estrategia comercial de nuestros clientes, en marcar los parámetros que regulan los objetivos de venta, en definir los indicadores de control y nos implicamos de forma activa en la consecución de los objetivos fijados.
Te ayudamos a definir las etapas de cierre y procedimientos de actuación, el cálculo de los porcentajes de cierre de cada etapa y la cuantifiacióndel esfuerzo comercial para la consecución de los objetivos de venta.
Es una de nuestras principales ventajas competitivas ya que es el origen de nuestra empresa. Realizamos proyectos de organización de sistemas productivos, estudios de métodos y tiempos, determinamos los tiempos estándar, calculamos y optimizamos rutas fabricación etc.
Buscamos mejorar los procedimientos de trabajo de almacén. Realizamos estudios de almacén e inventario, asesoramos en la codificación de artículos o cualquier otro envase susceptible de codificación, y optimizamos rutas, disposiciones y preparaciones de pedido.
Nuestros profundos estudios de rotación o ventas nos permiten realizar agrupaciones que optimizan los niveles de stock por producto y tiempos de abastecimiento. Realizamos estudios ABC y personalizamos herramientas MRP para la consecución de los objetivos, entre otros servicios.
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